Podcastle - http://www.nri.co.jp/podcast/video/20080718

。。(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)。(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)(音楽)IT機器を使って、いかに色んな業務部門、とか、家庭部門とか、他の交通部門の　方はCO2排出を減らしていく、それをしっかりやることが、まー、IT機器自身のましょうねもう勿論やるんですけれども、すまそれの五倍以上の効果が。あのー　この、IT、テストの利用のところでの省エネというところであるということが、分かってきて　ます。で更にあの単純な、　人が、あのー。えテレワークとかテレビ会議みたいなま単純に移動を控える飼っていたようなあのーやり方もあるんですけれども、さらに、あの私が色んな検査になって言ってるのは、このITを活用したビジネスイノベーションをやって、さらにもっとその経営の効率化と　　あのCO2削減を両立してやりましょうというところへいっています。このビジネスモデルの変革とか、ビジネスプロセスの変革とかっていうとこですけども、ま　ビジネス、自体を、ITを使って　もっと効率的にやるとか、新しい商品サービスを作るとか、で売り上げをそっち側にシフトしていくとか。あとビジネスプロセスについても、ITを使って今まで複雑になっていたもの　、単純にやるんだとか、もしくはあのー、複数の企業で共同してやる　ですとか、といったようなことをすることで、もっと大きな、あのー　改革はできるんじゃないですかということを言っています。まー、で実際あの王者トルコとIT部門でできるのかっていう話ですけれども、わりとの　おー車の形も参加してる気がしているかの情報室のユーザ、協会が、調査した、あの結果ですけれども。あの企業YT動向調査の最新の結果でも、その、IT部門は解決したい、中長期的、中長期的な結果だという意味では、とのプロセスの改革がやっぱり一番だ　ということで、ってIT部門としてもそこをしっかりやっていこうという意欲がある訳です。まあのーその下では　今のはやりのSOx太陽　金融商品輝彦太陽とかっていうところもありますけれども、ワゴン合併業務プロセスの改革について、IT投資です。IT部門をやってきて試合中として竹下　　というところ　、ありますので、までそこをしっかり、んあのー、IT部門だけじゃなくて全社協力して、更にそのー企業間複数の企業にまたがって解決する　　というところが、まー　。日本のサービス業の生産性向上と、使用と対策を、を擁立できるだけではないかなと、いうところで、えー思っています。。まーあのーで実際に、あのー、今後の中期的な重点投資分野というところでも、えーこの生産在庫管理システムとか販売管理システムとか異業種　とか、かなり、そのーシステムによって。えー　　、在庫とか物利用効率するとか、後営業マンの動きを効率化するとか、まそれってなところが、が含まれてますので、ここについてしっかり　　何をやると　いうところがあって、まあのー、経営者にとって、あのー、温暖化対策対策の一つの方法になるんじゃないかなというふうに思って。ビジネスモデルの変革って意味では、あの州の決済サービスとか顧客企業の集中力のマネジメント作詞　とか、幾つかの、お客様の企業の今日もまー　肩代わりするまーんんビジネスプロセスアウトソーシングと言われてるようなサービスを、持ってくるっていうところがあります、まこれなんかもそのー顧客企業の業務を持ってきてで複製機器を集めて効率化するということで。あの日本、の、はサービス業の生産性の向上にもつながり、かつそこをまとめたIT化できるということで、さらにそのって無理に効率的に曲がると、　てなところだというふうに思っています。まーあのおー　ということで、ま最後のまとめの方になるんですけれども。ファンド×ソフトで推進するぶりITということで　まーするとこで話してるんですけれども、最後の、左側のまー、一般的にはこの分野についてとまハードで解決するんじゃないかということで、この省エネ型のサーバーの投入だとか、省エネ型の楽の導入とか、まんとデータセンターそのもの区長　更新とか、結構ハードで。該当する、うー問題が多いんですけれども、やっぱりそこだけに頼って　いけなくて、まソフト、ま、ITのソフトっていうんですと右上にあるようなそのー、PCの電源管理で、　あのー。あの皆さんもそのパソコンとか付けたら　してる方もまーあのー多いかと思うんですけれども、あのー、センター側で管理して使ってなパソコンの電源を切るとか、まそれとのことをすることでかなり少年ができるということがあります、まとその、アプリケーション中に打っていくとで。まー今まで作ったソフトも、非常にそのー処理効率の悪いソフトウェアとかも結構あるんで、　それをちゃんとプログラム、プログラムを見て効率化するということで、あのー、消費電力を下げるもしくは、今までの反動で、より大きな処理をこなすことができるということがあります。ま当社の、この経験でも、お客様のサーバを見て　でまーあのー倍の容量が必要で、他の反動か、または場合買わなくちゃいけないと、言ったような状況があったんですけれども、まその何かのプログラムをしっかり見て辞任することで。既存のカードで、国内の処理　を逃すことができたと、言っても経験もあります、まそれでまそのーまコンピューター的なソフトウェア　で、ま改善すると、言ったような、ところもあるんですけれども、さらに右下のそのー、業務、スキーのやり方を変えるですとか。ビジネスのやり方を変える。国立の複数企業間またがっての非効率なところをなくすとか、複数企業、集まって共同んで、えーまよくよく仁智とか桂とか言われますけれどもそういったところは、今日　で運用　、推量　　するとか。まビジネスモデルについても。ITを使って人が行かなくて　済むようにするとか、まそれでは夏のビジネスモデルの改革と、言ってるな、えー仕事のやり方の改革で、よって、より大きな、まー　あのー、効率化と。えー、エネルギー利用の削減ができるんじゃないかというふうに思っています。まーあのここの、あのー式にもありますように、あのー、まCO2の排出量っていうのは、ま構文解析と、えー　活動両　掛ける、IT処理費用は部活動を改定し　、消費電力悪　相手守備の使用っつがる市が入って、消費電力ということで、ま　分解して説明したりする訳ですけれども。マニラ　の　二つの同時爆破などの技術で、一番にの使用　座ら低消費電力は、まーその、同じ電力を消費したらあたしの妻もだ　とかってことて、横らの電力会社が、あのー自由席石油石炭大手紙を出すか、原子力もしか太陽光発電で、電気を作るかというところで、ま電力排出テストを受ける訳ですけども。まこれはあの、間の電力会社のドルとなり、普通の自然にに、太陽光発電の利用とかね　、ま帰らなくちゃいけないんですけれども、まそいハードでの解決とか。後は、二　から二番目の、IT消費電力我々　一ビデオ　　これはハードの電力効率で、同じ、あのー、情報処理をするのにどんだけで弾くかという話で、まこれはあの省エネ型のサーバを開発するとか。　で型のハワードディスクを開発するとか、まそういうその、歯止めがさんのいるなどでできることです。ま、ですよそのまケーオー産業省の雄、その、IT自身の電力消費が、まこれから頑張れば四割削減できるっていうところは、国があの、アマ側との技術・パールの電力効率を頑張れば、あ四十%のコストの効率化できるかもしれないというところがあります。ただ、もうその四十%邪魔　日本としてのあのー酒も足りないというところもありますんで、五人が左側のソフトの技術。まーそのー見たら、三つ　ソフトの処理効率っていうところでは、愛知商業活動量ですから、まと同じ、えー業務をする　のに、ITのパワーの　だけ必要　なのかと、ユーモアたっぷりの　作り方とか、えーん。そういったところでの効率化ですけども、まこういったそのソフトの処理効率をいかに上げるかというところでも仏できますけれども、一番左がのビジネスの、活動同僚・そのものを削減するということ、また　なの、トラックの台数をいかに下げるかとか。　いかに人を使わないで　ビジネスが回るようにするかとか。そのーそういったようなビジネスの効率をいかに上げるかと、U一は左側のところで、さらに、あのー　知恵を絞るというところで、日本の、　あのー、温暖化対策をつかより済むんじゃないかということを言っています。ま例えばハード　技術で、あのーまあのー、四割削減するということで、六十パーセントになって、まソフトの技術でここでもあのー活動両　四割とか　昨季できれば、まー、〇・五×〇・六　　ことで、〇・三六で。あのー、トータルで見れば六十四%のCO2削減額できるという計算になるんで。これそういうその、ハード側でも削減するんだけれども、ソフト側で、ビジネスをどう変えるかという　　のをしっかりと、考えて、でそこでお酒をしていこう　というところが必要だというふうに思っています。。ってことで、あのー。まここには日本相撲協会協力によるビジネスモデル改革で低炭素社会を生み出すということで、ま日本は、あのー、福田首相をはじめ　まで使うと　社会のミイラになろうと　いうこと言ってる訳ですけれども、まあのー鳥栖の事業とする。調達とか施策と別とか　販売における、生産性をいかに向上するかと、いつも無駄　無理何もない、ものづくりとか、ウタリ協会の水中協力で、またこれ知恵をうまくなりました、といった門のところについて、ま業界側も協力することで切断される。言うことが、ま一つ、その低炭素社会、その、国内効率化の買いになるんじゃないか。まーとその業界の水平協力って言ってますけれども、その業務の削減と歌唱力　とか標準化とか　共同ビルとか、で各社で、独自のものを作らないで、ま同じものをなるべく共通で使っていこうと、って色んなサービスについての共通で使っていこうと、言っていたことで、ま業界の水平距離とすることで更にまた削減できるところがあるんじゃないか。後のハードの時代からソフトの時代ということで、栗原と資源はなるべくニュースで使いましてそのソフトウェアを変えることで価値を変化させると、言ってのことをして、あのーそういう貴重な半年前は使わないという。ハード　資源はなるべく　たあのー　もしないようにすると、まあのー最近のあのー　言われ始めてますけどま、ハードの方は分かっており、十二〜二十二　持たなくちゃいけないというところなんですけどもソフトウェアっていうのは　甲府市のもので。ま一つのものを十人で使った　二百人を使っても専任で使ってもま一つも同じものを使えると、言ってるな、ものなんかので、まーあのー、ハード　の割合が多いと、日研の文書を必要なんですけどソフトの割合が多いとも同じものをみんなで共有できるってことで、ま調子で言っていた社会なんじゃないかと、　たとのことが、まあのー言われたりしてするんですけども。まそれ　たその、まよくあのー　携帯でもあると思いますけども、携帯電話の歯止めを、は、まどんどんどんどんこう使えませんので　のソフトを入れ替えることでは、新たな機能付き　追加して使って　　とか、まその　ことに　ますけれども、まとこれからの時代にそのー資源をなるべく使わない　いこうという中では、ソフトがうまく使えまして、共同利用すると。で　た　なことで、という、社会を作れば、ま日本が、そのビジネスモデルを、海外にも　どんどんも　ていくことができるんじゃないかってこと　言って　ます。まーあのっていうのも無理ないといってことですと本当にあのー製造業あのー、省エネ型の機会と　言ってことにとらわれて勝ちなんです　けれども、そうじゃなくてまこれをきっかけにして、他の非製造業も含めて、日本企業の、この効率を上げて。ま世界、二キロ出られるような、ビジネスモデルを新たに作っていこうと、言ってまー、心のきっかけなのかというふうに思っています。

Details of this episode

Speaker

Permalink

Shortcut keys

Media file

Related episodes

Comment